急!!给个企业并购案例分析!!谢谢@#￥%……&*拜托各位了 3Q
1、第三，横向并购与剥离消肿双向发展。第五次并购浪潮的一个重要特点就是，大量企业把无关联业务剥离出去，相应并购同类业务企业，使生产经营范围更加集中。
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2、创造了中国企业海外并购的多项“第一”。 2月28日，来自国家商务部、发改委、山东省政府、中国银行、交通银行等各部门与金融机构的权威人士及经济专家共聚一堂，以万华的海外并购为案例，对中国企业国际化发展之路进行了专题研讨。
3、上市公司收购案例的统计分析均来源于公开披露的信息。 战略并购案例分析 并购对象的特征 行业特征---高度集中于制造业。
4、此案是典型的股权转让并购案；企业并购后的整合大致包括：管理机构的整合，市场的整合、主营业务层面的整合等等，这需要根据各个企业自身的特点拟定。
5、因为用户对海尔产品的信任仅局限在家电领域，他对海尔的冰箱很相信，也会对海尔的洗衣机相信，但是他未必对海尔的药相信。因此，这块资产也许会被海尔剥离出去。由此可见，偏离企业核心竞争力的混合并购存在很大的风险。
跨国并购成功案例分析_企业海外并购案例
跨国并购成功案例篇1 2004年12月8日，联想集团在北京宣布，以总价12。5亿美元的现金加股票收购IBMPC部门。
入选理由：这笔交易是过去十年中国在电力燃气行业最大的跨境并购案例，也是至今为止中国企业在意大利最大的一笔投资。
请以：2009年8月中国石化集团以人民币511亿元成功收购Addax瑞士石油公司。这种形式告诉我一些跨国公司跨国兼并的案例，深奥的专业的我看不懂啊==... 请以：2009年8月中国石化集团以人民币511亿元成功收购Addax瑞士石油公司。
中国化工的战略远见主要表现在：对行业特性与本质的认识、并购方的战略准备与战略时机把握和交易全过程(尤其是交易前)的文化融合上，这些正是中国企业其它跨国并购案例中，较为缺乏的战略因素。
年1月13日电，中国化工集团旗下的中国蓝星(集团)总公司近日以4亿欧元(约合40亿元人民币)的价格实现对法国安迪苏集团的全资收购，并将于1月17日在比利时正式签署对安迪苏集团的交割协议。
本文从并购动因和并购效果分析认为美的并购库卡是进行产业转型的明智之举，同时结合供给侧改革大环境给出我国企业进行海外并购的启示。
并购案例分析
1、海尔目前虽由私人管理，但仍然由国家控股。在各种媒体的渲染下，海尔被描述成危险的外国掠夺者，渴望从美国买家手里抢走有价值的资产。而与海尔并购案同时间的中石油并购案也被认为政治到因素，这成为收购失败的另一原因。
2、跨国并购成功案例篇1 2004年12月8日，联想集团在北京宣布，以总价12。5亿美元的现金加股票收购IBMPC部门。
3、一般而言，混合并购体现了企业多元化经营战略，横向并购则更多的体现出企业规模化的经营战略，纵向并购应该属于企业实施集约化经营战略的手段。从中国上市公司战略并购案例的类别分析，我们可以从一个侧面了解到目前中国企业经营战略的整体取向。
4、．（1）“ST 美雅”与“万和集团”的并购属于混合并购。理由：“万和集团”生产制造家用电器、电子产品，而“ST美雅”从事纺织业。凡并购双方分属不同产业领域，且部门之间并无特别生产技术联系，这种并购为混合并购。
5、甲公司自有资金不足以全额支付并购对价，其中并购对价的40％需要外部融资。甲公司综合分析后认为，有两种外部融资方式可供选择：一是从N银行获得贷款；二是通过权益融资的方式，吸收境内外投资者的资金。假定不考虑其他因素。
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