[贵州省]测绘资质公司并购案例分析题，测绘公司带资质转让

急寻财务管理案例

1、．熟练计算企业财务分析指标，根据财务指标对企业各能力进行客观地分析。（二）资金管理 1．把握不同筹资战略的特点，分析不同战略下的收益率和风险水平。

2、财务管理的基本环节有财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等。其中，核心环节应该是财务决策。

3、我觉得这不是什么“财务管理”之事，我认为是生活财理收支计划。基于目前市场情行，现在股票不太乐观，也许不是50万的投入，目前变成了50万了，不建议考虑动它。

4、第加强财务管理，会计和出纳人员不得兼任帐目登记工作，A公司的银行预留印鉴的印章全部由总会计师一人保管。

5、五粮液的战略管理能力、企业文化，同五粮液强烈的多元化冲动形成了巨大落差。

6、说个最近的 新年伊始，家电行业就遭遇长虹“造假门”事件，并且呈欲演欲烈之态势。

混合并购的案例分析

1、．（1）“ST 美雅”与“万和集团”的并购属于混合并购。理由：“万和集团”生产制造家用电器、电子产品，而“ST美雅”从事纺织业。凡并购双方分属不同产业领域，且部门之间并无特别生产技术联系，这种并购为混合并购。

2、按照通常战略并购的分类可以将其分为三类，即横向并购、纵向并购和混合并购。在本文研究的30个战略并购案例中，混合并购占据了主导地位，共有15家，占50%；横向并购有10家，占三分之一；而纵向并购最少，仅有5家，占六分之一。

3、此次并购的特点是以混合并购为主，即大的垄断公司之间互相并购，并产生了一批跨行业、跨部门的巨型企业。第四次并购浪潮出现在1975-1992年间。

4、企业并购（Mergers and Acquisitions， M&A）包括兼并和收购两层含义、两种方式。国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，统称为M&A，在我国称为并购。

5、混合并购涉足的是自己完全不熟悉的行业，基本上没有经验、人才和社会关系，只拥有一定的资金，而把资金投入一个未知的黑洞，对市场变化估计不足，仍停留在成功经验的简单复制上，最直接的后果就是带来财务危机。

6、从产业重组角度看，主要是横向并购，纵向并购和混合并购较少。所谓横向并购，即生产同类产品的企业，或是具有竞争关系的经营领域相同的销售商或服务商之间的并购。

工程造价案例分析第12讲:工程造价案例分析课程模拟试题2

事件2：不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质量使是乙方的责任，其措施费由乙方自行承担。 事件3：可以提出工期和费用补偿要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作e的工程量增加了60m3，超过了工程量风险系数10%的约定。

某建安工程施工合同总价6000万元，合同工期为6个月，合同签订日期为1月初，从当年2月份开始施工。 合同规定： (1)预付款按合同价的20%，累计支付工程进度款达施工合同总价40%后的下月起至竣工各月平均扣回。

答案好像是错误了。第二问：每天需额外增加多少费用，应该是乘以120%而不是20 但如果按这个答案，第五问就很搞笑了。

一级造价师《建设工程造价案例分析》：主要考查综合运用《建设工程造价管理〉)《建设工程计价》和《建设工程技术与计量》等科目的知识，分析和解决建设工程造价实际问题。